1421

研究發現，有三種人喜歡在成功時強調主觀作用，而在失敗時則歸咎于客觀因素。這三種人是：醫生、炒股的人和公司老板。

 

1422

與其說距離產生美，還不如說距離產生吸引力和歸屬感。一個湖南人和一個湖北人相遇，也許會談論他們彼此間的微小差異，而如果一個中國人和新加坡人相遇，則會更多地關注相互之間的相似性。

 

1423

弗洛伊德認為，宗教其實一種幻象，是父親形象的投射。孩子小時候，都會認為他們的父親像神一樣強大，并由此敬畏父親的偉大，總是指望父親給他們神跡般的幫助。長大后，當孩子們發現父親并非原來那樣偉大后，便會將父親的形象投向上蒼，通過父親的形象來崇拜一位上帝。

 

1424

人最在意的往往不是陌生人的飛揚跋扈，而是身邊的人飛黃騰達。

 

1425

人的一生其實就是燃燒自我，要讓自己強大起來，強大到成一團火焰，而不是蠟燭。風能吹滅蠟燭，卻能讓火越燒越旺。

 

1426

走錯的路，成為經驗；信錯的人，成為傷痕。

 

1427

企業要努力使自己變得與眾不同，包括管理和文化，如此，可以大大增加對新員工的黏度。一個新世界越陌生，就越能增強對一個人的吸引力。企業變得新鮮，會有助于讓新員工拋棄舊身份，重生為新生命。

 

1428

眾所周知，一個國家的穩定是由中產階級決定的，但一個社會的走向卻不是中產階級決定的，而往往是由“最優秀者”（上層）和“最低劣者”（下層）決定的。比如，社會上的流行語言大多是最上層（專家、作家、明星、政治家等）和最低層的人創造的，中間階層的人只會循規蹈矩地讀字典，看文章。

 

1429

美國人跟你說：請你一定來我家。千萬別信，因為這100%是客套。美國人一生很少會住在同一個地方，大部分時間都在搬家，因此很難與人建立長期友誼。然而，研究表明，人口的頻繁遷徙其實有助于社會的穩定。美國就是用這個辦法應對社會動蕩的。

 

1430

大企業具有龐大的軀體，所有事情推動有時會變得非常困難，因此，提高大家工作的自覺性和使命感，從而讓大家化被動為主動，就顯得異常重要，否則，企業的管理成本和工作效率都會很成問題，就會得上“大企業病”，變得相互制約、反復匯報、動作遲緩，手續繁雜、組織僵化，體制守舊，思想刻板等。

 

1431

商業談判要訣 （1）談判中，可以虛構一個更高權威，說是自己必須匯報，以緩解壓力和爭取時間，以便讓自己有足夠的時間和精力重新梳理談判思路。（2）學會在談判中保持沉默，尤其是遇到對方還價的時候，巧妙地利用僵持。（3）談判的地點不要太空曠，也不要太局促。

 

1432

房地產領域是中國官員腐敗的重災區！各地通報的官員腐敗案件顯示，官商勾結、多占住房和辦公用房超標現象十分普遍。在2013年以來被巡視的21個省份中，有20個省份發現了房地產腐敗，占比高達95%。一位熟悉的領導前不久因此“進去”了。看來，打擊腐敗必須同時強化制度建設，否則，誰當領導都一樣。

 

1433

社會變革大多由窮人發動，比如當年法西斯的主體就是破了產的中產階級。但富人也會發動革命。16和17世紀英國圈地運動就是富人發起的革命。當時，毛紡工業高度繁榮，畜牧也比耕種更有利可圖。于是，地主趕走佃農，圈禁公地，對英國的社會經濟結構帶來深遠的改變。這讓我想起了中國的房地產。

 

1434

“一個人自己的事要是值得管，他通常都會去管自己的事。如果自己的事不值得管，他就會丟下自己的事，轉而去管別人的事。” 《狂熱分子》一書如此論述群眾運動。其實，企業中也有這樣的現象。

 

1435

再好的種子也要放對地方，一旦放對地方后就需要土壤，需要其它條件，但更需要自強不息。這是對年輕員工的忠告。

 

1436

鼓勵大家勇敢地創新，是企業領導的責任和義務。管理學開山鼻祖法約爾曾經說過兩句名言，一句是：“領導人要能夠犧牲自己的虛榮心去滿足部下的虛榮心”，另一句是“要不惜以部下犯錯誤為代價，來發揮部下的創造性”。

 

1437

渴望而非擁有，是人們赴湯蹈火的動力所在。

 

1438

#商業談判要訣# 當你對談判沒有把握時，可以“投石問路”進行試探。注意，“石頭”要適中：太小，沒有反應；太大，則會影響談判的氣氛。

 

1439

假如我們把員工比作魚，那企業就是水，如果保證魚生存得好，生活得好，就要保證水不能臟，最好保證是活水，里面有合適的營養。企業所要做的，就是不斷凈化水質，以確保安徽輕工的魚在安徽輕工的這片水域中活得滋潤。這是我們做領導的任務。

 

1440

物聯網最早出現在英國，翻譯于“Internet of Things”(IoT)。后來，又把服務加了進去，成為 “Internet of Things & Services, IoTS”。再后來，又出現了人聯網 （Internet of Humans，IoH）。有人預測，物聯網是下一個投資熱點。

 

1441

1、不管多難，天會再藍。2、別人再好，也是別人。3、懂得進退，成就人生。4、你若懂我，該有多好。5、沒有欲望，給人以寧。6、原諒別人，放過自己。7、靜靜收獲，切忌喧嘩。8、慧極必傷，情深不壽。9、人生惜福，才能幸福。10、隨遇而安，隨緣自在。11、未經失意，不懂人生。

 

1442

#商業談判要訣# 學會增強自己的“主場”優勢。與人談判，最好使用自己的車，不要讓對方駕駛，否則，他在心理上會有更多的控制權。

 

1443

忘記，不是因為你的記憶力差，而是因為不夠刻骨銘心。

 

1444

一般認為，“價值鏈”概念是哈佛的邁克爾·波特在1985年首次提出的（《競爭優勢》）。他把企業內外價值增加活動分為基本活動和支持性活動，包括生產、銷售、原料、物流、售后、人事、財務、研究與開發等，構成了企業的價值鏈。今年的APEC引入了全球價值鏈概念，意在突出中國的優勢。

 

1445

作為外貿企業的貨源工廠，必須做好三件事：一是盡可能提高生產力；二是盡可能做到節能高效；三是盡可能提高生產的靈活性，以便適應危機時代市場的嚴苛要求。這是目前工貿合作的關鍵點。

 

1446

每個員工都應該學會自己管理自己，習慣于自己管理自己，善于自己管理自己，將被動管理化為自覺管理。老板會盯著你，但不可能整天盯著你；領導有時會想起你，但不可能整天圍著你轉。如果每個人都能自己管理自己，自己管好自己，就可以提高企業的運行效能，最終提升企業的整體競爭力。

 

1447

不成熟男人的標志，會為理想而壯烈地犧牲；成熟男人的標志，會為理想而卑賤地活著。

 

1448

一個人在企業是否顯得重要，主要看企業對你的依賴程度，依賴程度越大，那你就越具有與企業叫板的砝碼；反之，依賴程度越低，你的利益就越難保證。當然這也并不意味著這些人就不能活了，依賴性也不是企業決定用人的唯一標準，還要看你與你的同事相比是否具有比較優勢。

 

1449

商業談判要訣（1）學會用肢體語言表達情緒和控制談判氣氛，比如，第一次聽到對手的報價時，故意表示驚訝的樣子。（2）把聆聽當成一種互動，讓對方感受到你在傾聽。（3）與對手聯系，可以安排秘書撥打和接聽電話，或者接通以后再轉交給你，以便制造“壓倒”對方的氣場。

 

1450

民主不可能解決所有貪腐問題，但民主可以解決大部分貪腐問題，也可以使大部分貪腐問題得到解決。

 

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）