1451

一個人才成堆的企業中，有時人才也是一種負擔和可怕的力量，因為精英型人才既有創造經濟奇跡的能力，同樣，也擁有比一般人更強的摧毀經濟的能力。因此，強化人才的教育、監督、鞭策和批判，對企業說非常重要。

 

1452

外貿企業的頭等大事就是防范風險。風險，如果不在客戶身上，那肯定在自己的身上。怎么辦？就是要時刻保持清醒頭腦。一個人要有夢想，把小業務做“大”，但也要保持清醒，把大業務做“小”。同樣，企業要有夢想，把小企業做“大”，也要保持警醒，把大企業做“小”。從大處考慮，從小處入手。

 

1453

其實，在風險面前，人們的知識總是有限的。人們總是用已知的風險知識制定各類防范措施，然而，令人無奈的是，風險卻總是以新的面目出現。

 

1454

企業在決策思路上要防止七個傾向：只重投入，不重產出；只重冒險，不重風險；只重創新，不重成本；只重結果，不重過程；只重眼前，不重未來；只重規模，不重效益；只重放開，不重管控等。

 

1455

該你的，給你；不該你的，別動。不要去拼命爭奪不屬于自己的東西，否則，把不該拿的東西拿回家，等于是把火種帶回家，也許你能風光紅火一時，但弄不好會玩火自焚。

 

1456

1、修行路上，各自向前。2、彼年豆蔻，似水流年。3、一步開始，一步堅持。4、不忘初心，方得始終。5、一起終老、一同凋零。6、內心安適，俯仰無愧。7、一步之遙，百倍努力。8、水流不腐，人“活”不輸。9、心若沉浮，淺笑安然。10、受人之惠，不忘于心。11、寧靜致遠，心境智達。

 

1457

一個企業，領導有多大胸懷，企業就會有多大胸懷。有多大胸懷，決定能做多大事。領導有了胸懷，就能海納百川，博采眾長，企業才能超越他人，登上頂峰。

 

1458

經得起多少贊美，就經得起多少詆毀。不要怕有人反對我們，就像不要埋怨市場上有競爭者一樣。有人反對我們，會讓我們清醒。對手多了，會讓我們奔跑，這會讓我們健康起來。人是在挫折、痛苦中長大的；人是在批評、打擊中長大的；人是在誤會、冤枉中長大的。

 

1459

當年，希特勒凝聚納粹的辦法很奇特，他的理念是：衡量一個納粹黨員價值觀是不是正確，信念是不是真誠，意志是不是堅定，最好的辦法是看敵人是不是對這個黨員恨之入骨。也許希特勒認為，仇恨的潛意識就是欽佩。

 

1460

是什么力量推動了中國的發展？其實本質上說是中華復興的偉大夢想。只有擁有一個遠大的目標，才能持續激發出潛在的能力。有人說，跟中國人相比，歐洲人的目標非常平庸——英國人的理想是當個紳士，而法國人的夢想就是趕緊退休，悠閑生活。相比之下，美國人最為可怕，因為它要領導世界100年。

 

1461

德國人為什么會產生納粹，又為什么擁有無與倫比的制造業，據說這都跟他們的民族習性有關。有人100年前就發現，德國人天性順從（“服從性極其旺盛”），甚至把這種服從上升到了哲學的高度，把恐懼轉化為尊敬，再把尊敬轉變為仰慕。

 

1462

行善而不見其益，猶如草里冬瓜。這是《菜根譚》的一句話。行善沒有看見回報，好比草叢里的冬瓜，雖然你看不到，但它照樣茁壯成長。

 

1463

沒有永遠的員工，也沒有永遠的老板。所有的員工一旦走上了領導崗位，當上了老板，就會發現老板不好當。兩者要相互體諒。員工是老板的客戶，老板也是員工的客戶。

 

1464

所謂“蕩氣回腸”、“轟轟烈烈”其實都是后來說的，而開始的時候往往是“焦頭爛額”、“死去活來”。

 

1465

一般來說，如果老板主動找你談理想，一定是公司發展遇到困難了。

 

1466

分管領導要學會創造性地工作，比如你是否知道公司當初給你說的觀點，是否知道哪些地方是你必須關注的重點，是否清楚自己的工作要點，是否能找準下一步工作的焦點，是否消除自己分管范圍的盲點，怎么創造出自己工作的亮點。只有這樣，才能與公司一道走向勝利的終點。

 

1467

其實，對于企業中的每個事故和每個失誤，領導都負有不可推卸的責任。一個好的堅強的領導，必須經常是回家以后，打自己兩個耳光，把嘴巴打出血來，責怪自己為什么這么笨，然后第二天依舊是精神煥發地出現在公司，再把一切扛起來。

 

1468

沒有必要跟別人打悲情牌，說不定別人比你更痛苦，只不過別人不愿意說，而你更善于表達罷了。

 

1469

一般來說，管理的最大盲區就是不能管好自己。一個領導如果不能管好自己，這個企業肯定會出問題。換個角度說，任何一個企業如果搞不好，肯定是領導沒有管好自己，或者他不知道怎么管好自己。

 

1470

企業必須打造并擁有一支同心同德的員工隊伍。長征開始的時候有8萬人，但走到最后只有3000人，大部分人或被淘汰，或叛變投敵，或意志薄弱放棄了理想。企業的成功依賴一批與自己理想和信念一致的人。

 

1471

弱者才需要公平，強者在決定公平。

 

1472

如果企業是一艘船，那每個員工都是水手，不能指望自己當袖手旁觀的乘客，而應該是親力親為的參與者、建設者、謀劃者和奉獻者，否則，如果你不是這樣的人，比如變成了肇事者、旁觀者或逃避著，那為了大多數人的生存，很有可能丟下你，將你扔進大海里去。

 

1473

領導都喜歡干事情認真的人，你如果是這樣的人，對你就有利。但如果大家干事都很認真，就顯不出你的分量。那你說，我比他能吃苦；但是如果他也能吃苦呢？你的分量就又下降了。可能大家反映你服務態度更好，那你就又高出一籌。以此類推。

 

1474

你擁有的本領越多，你就在企業的地位就重要。反之，你的本領越少，你的麻煩也就越大，你就越要對自己要有客觀的認識，就越要準備利益被犧牲。這是企業的無奈選擇，因為企業終究不是慈善機構。

 

1475

1、人同此心，心同此理。2、不可不戒，不可不勉。3、氣顯于外，內斂于胸。4、靜心善思，溫潤心靈。5、貴而不顯，華而不炫。6、因為如此，所以如此。7、始于心動，終于白首。8、花隨風動，風隨花飄。9、陌上流年，且吟且行。10、放下執念，素心如簡。11、彩蝶翩翩，花間盤旋。

 

1476

培養新人，就像教育小鳥如何飛翔。我們要告訴他們展開翅膀，順應氣流，這是飛翔的基本要領，但是，也別忘了，還要教會他們如何避開獵人的槍口。當然，也要處理好關系，否則，都是驚弓之鳥，就不再是鳥，而是縮頭烏龜了。畢竟，小孩子都是摔倒中學會走路的。

 

1477

一名劍客去拜訪一位武林泰斗，請教他如何練就一身非凡武藝。大師拿出一把只有一尺長的劍，說：“多虧了它，才讓我有了今天的成就。”劍客大為不解，問：“別人的劍都是三尺三寸長的，而你的劍為什么一尺長，要知道兵器譜上說：劍短一分，險增三分。拿著這么短的劍，劣勢明顯，你是怎么做到戰無不勝的呢？”大師回答：“就因為在兵器上我處于劣勢，所以我才會時刻提醒自己，如果與別人對陣，我會是多么的危險。我只能勤練劍招，以劍招之長補兵器之短。只有我的劍招不斷進步，才能將劣勢轉化為優勢，我才能贏得每一個對手，也才能在江湖上所向披靡。”

 

1478

以德服人，以利服人，以力服人，以法服人。應該成為管理企業的四大法寶。 

 

1479

很久以前我們看電視，需要跑到電視跟前換臺，直到出現了遙控器。然而，當我們養成了隨意切換頻道的習慣后，我們在心理上出現了變化，就是容易對自己不喜歡的東西變得心理脆弱，讓我們的逃離能力變得異常強大。科技在以人為本的同時，也在改變著我們的心理和價值觀。

 

1480

偉大往往來自積累和沉淀，但也需要“頓悟”（Satori）。比如達爾文，他一直思考著進化論的完整理論，但始終無法清晰地表達出來，直到1838年10月的一個晚上，他在閱讀馬爾薩斯的著作時，突發靈感，茅塞頓開。他后來承認，就是那個晚上的靈光閃現，他著名的進化論終于誕生。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）